如何给下属布置任务,如何安排工作给下属

如何给下属布置任务,如何安排工作给下属

●▂● 一、责任到人在安排工作的时候，具体工作安排到具体的人，这样会杜绝推托扯皮。责任明确、人物明确、目标明确。二、限定时间每一项工作都必须有截止时间，在规定的时间内完成工2⃣明确任务内容3⃣明确汇报时间4⃣员工复述任务优秀管理者安排工作的技巧1⃣依据工作的重要程度，决定要交给谁2⃣让下属成功，也让他出错3⃣告诉他优先次序4⃣偶尔给下

3让下属参与到任务布置的过程当中。团队成员一起商量，共同完成具体的实施方案。让下属去选择任务，而不是命令式地去指派任务。4给予下属一定范围的授权。5做到之后带来的好处，奖坚持用纸质文件表格，一要见面沟通，二为信息完整性对核。任务单的完整性很重要，任务描述，验收标准，

ˇωˇ 任何任务布置后，就需要去验收与考核。当然这个考核，是你管理下属的考核，是你培训下属的依据，要求下属的依据。我们的任务布置好，当然最核心的是我们需要结果。所以优秀的管理者，👌首先是任务的明确性。管理者应该给下属明确的任务目标，让下属知道该完成什么任务。同时，明确时间要求，让下属尽快完成任务。 💪其次是任务难度的适当性。任

我这里就简单五个步骤，保证以后布置工作轻轻松松，还可以得到下属伙伴的尊重和工作结果的交付。NO 1 交代背景你要让你的下属伙伴知道我们为什么要做这项工作，（4）对于那些缺乏上进心，消极被动，不喜欢工作，怕吃苦的下属，可以采取强制指令。4、做好督促和落实工作进行布置之后，管理者并不是就相安无事了，这个时候，对工作的进展就需