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如何成为一名合格的项目经理 |
如何当好项目经理,当项目经理需要什么条件
项目经理需要以身作则,在整个项目中保持积极的态度。激励和启发团队成员取得最佳成果,并保持动力以完成项目目标至关重要。积极的态度和方法可以激励团队,任何团队成员的成功都是决策果断、指挥得当,且能够做到有意倾听和接受合理建议、拥有激情与自信的管理者激励能力:项目经理必须了解和影响团队成员的工作动机,利用一定的激励理论和方法,激发他们的积极
这点很重要。不然你也很难做到这个位置,项目经理其实属于中高层,对下班组、管理人员,尤其是班组长,要有双赢意识。人家活干得不错,就介绍点其他活给他,他也会感谢你。哪天你遇到困1 当好项目经理需要:严格要求自己。不管自己是项目经理,还是其他岗位的工作人员,要当好职场角色,先要做到严格要求自己,认真按照工作岗位要求的内容来做,要符合标准和条件。2
一、建立清晰的目标和计划项目经理的第一个任务是建立清晰的目标和计划。这包括明确的项目目标、时间表、预算和所需资源。一个好的项目经理应该能够定义项目的范围和目标,并根据这篇1:如何做一个合格的项目经理“优秀的管理主要在于‘热爱’两字,作为管理者,如果你不热爱你的工作,那么你需要时时提醒自己记住‘热爱’这个词。”DDJames Autry的《热爱与利润》1
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