产品部门化存在的缺点,按产品划分部门主要适用于

产品部门化存在的缺点,按产品划分部门主要适用于

主要缺点：①需要更多综合管理人才，提高了培训成本；②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑；③管理成本上升。反馈收藏2.2 部门之间的沟通和协调难度较大产品部门化使得企业内部的部门之间更加分散，需要进行跨部门的沟通和协调，这也增加了企业内部管理的难度。同时，不同部门之间的利益冲突也可能会影

?△? 9.产品部门化的缺点之一是(B ) A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整10.在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是( C ) A9、产品部门化的缺点之一是() A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整10、在组织规模一定的条件下，组织

9. 产品部门化的缺点之一是(B ) A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整10. 在组织规模一定的条件下，b、局限性：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别

【流程部门化】这种部门化方式的优点是促进工作流程运行的高效性；缺点是可能存在各部门之间的界限不清、协调难度大的问题，可能只适用于某些特定类型的产品。第五，顾客部门化。顾产品部门化的缺点如下：1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力，以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使

其缺点是：1)决策可能会变得更集权化，并且速度缓慢；2)本部门人员缺乏对整个组织的全局观念；3)难于发现全局性的问题。产品部门化的优点是：各部门会专注于产品的经营，并且充然而，产品部门化也存在一些缺点。首先，部门之间的沟通和协作可能存在问题。由于每个部门都专注于自己的领域，可能会导致信息孤岛的问题，部门之间的沟通和协作不畅。这会影响到