最优决策和满意决策的例子,令人满意为准则的决策模式是

最优决策和满意决策的例子,令人满意为准则的决策模式是

如果不止你一个人在决策，你和你对手的决策相互影响，那就要用到博弈论了。举个简单的例子，在旅游景点的买卖，往往就是一次性博弈。凡是一锤子买卖，卖家的最理性决策都是“宰客”。所结论：采用最优决策，决策者必须在给定约束条件的下选择一个能产生最优结果的方案，以便能一次性地从根本上结局问题。但是，在现实生活中最优策略是一种理想的状态

最满意的决策某个层面上是和最优决策有着相似之处的共性。记得那天自己决定报考在职研究生的时候。满意的帮自己的业余读的书籍给收了起来而桌子上放着的全是英语书，开始了记单词。通过上面的分析我们可以看出：最优决策追求的是在“理想”或“最佳”条件下实现最优的结果；而满意决策则追求在实际情况下取得满意的结果。然而人类的知识、认知、智慧、精力、

˙＾˙ 最优和满意的主客观标准也可能随之变化。所以，决策永远是满意而非最优的！鸟瞰厦苑-厦门大学全景最优化是对经典理性决策理论的发展，以自我偏好、价值和效用最大化为目标；满意型则是对有限理性模型的

也就是说，用37%的时间去找到“最基本的满意标准”，再用剩下来的时间选择第一个好于这个标准的，并不再寻找更优的方案。无论是选择朋友、爱情、事业或是婚姻，最优决策只可能在理最优决策与满意决策无论是选择爱情，事业，婚姻，朋友，最优决策只可能在理论上存在。不要追求“最优决策”，而要追求“满意决策”。比如面对迷茫和未知选择的决策原则。请问，

( 一) 笔者认为，决策结果主要有三类： 最优决策结果即最优解、满意决策结果即满意解和利益决策结果即利益解，在实际决策中更多地是满意解和利益1.西蒙认为决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，对于决策者而言，要使决策达到最优，理想的决策行为是必须获得与决策有关的全部信息，了解全部价值所在，据此制定所有可能的方案，准确