生产企业发货流程图,一般公司发货流程是怎么样的

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要想开展流程系统化梳理，流程架构设计是非常重要的一环：通过自顶向下的逐级分解，将公司所有可能的业务过程一一列出，并做好每层、每个流程的概要定义，最终形成流出清单。示例：案例企企业开办办理流程图(企业申领发票，办理涉税事项)                                                              (企业申领发

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ˇ△ˇ 7、业务流程图注解说明：A、速达5000系列商业版不提供生产管理模块。B、只有在速达5000系列的商业版中，销售订单才可自动生成采购订单。8、内容详解本章将详细介绍速达500一、发货流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人

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生产工单为对象进行直接成本费用数据的归集示意图，1.直接材料成本核算，按生产工单归集，生产工单对应到成第二步，因为没有库存，所以需要生产，我们根据销售订单做生产计划，并生成物料需求(BOM是提前做好的),在计划单上，还可以发现，半成品2.5平方的铜丝是没有库存的，所以需要生产，蓝色原料

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很多企业在进行流程规划时，并没有从本公司的商品生产实际线路出发梳理流程，而是盲目崇拜“高大上”企业的流程模式，对其他大型企业的业务流程照搬照抄，造成流程与实际工序不符，形同管控要点供应商管控：1、供应商开发如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核. 2、合同谈判和订

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