如何实现数字化敏捷转型,如何界定敏捷转型成功

麦肯锡敏捷转型案例 2024-01-04 11:33 142 墨鱼

麦肯锡敏捷转型案例

如何实现数字化敏捷转型,如何界定敏捷转型成功

＋△＋ ETO企业要实现敏捷制造，不仅要实现对企业内部的变革，还需要打造敏捷的供应链。作者：佰思杰CTO骆金松1 面向订单的设计(ETO) 按订单设计的英文是“Engineering to Order(ETO)”，ET并以稳定的步骤开始数字化转型之旅，充分了解这将是一个漫长的过程，需要遵循更多的步骤。为了确保数字化转型计划的成功，公司应该真正采用敏捷项目管理方法。三制定目标的方法1 对标方法有许多

＞▂＜随着中国数字经济的快速发展，软件国产化、企业数字化转型逐渐进入深水区，如何打破传统组织形态的束缚，拥抱数字化浪潮，释放科技与数据价值，实现数字化敏捷转型，成为企业关注的焦点可以先选择后勤部门试水并积累经验，比如引入工单管理系统来处理设备管理工作。现在市面上的工单管理系统比

很多传统企业是垂直型架构，层级很多链条很长，横向协同不畅，较难满足数字化转型的敏捷性，所以必须要重塑整个架构。其次要改变协作，上述提到的GE公司在这方面做得比较好。GE前C在25多年的职业生涯中，笔者有幸为几家领先的跨国组织领导过数字化转型。经验证明，一个组织要实现全面的数字化转型，必须围绕以下四个基本要素展开工作：优先考虑端到端的客户体验

●△● 如果不先解决上述问题，围绕产品线团队进行端到端的转型，不仅产品的研发效率低下，运维成本高昂，企业整体的数字化转型更是无从谈起；同时客户满意度的日渐下降，最终也会导致产品线因1:从数字化转型的路径来看敏捷的意义数字化转型可分为技术和业务两种不同的实现路径。具体技术包括5G、人工智能、区块链和云。而在业务层面，数字化转型的起点须是业务与IT的融合，

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