能力素质模型怎么搭建,个人能力模型分析测评

能力素质模型包括哪几个方面 2023-12-12 11:28 208 墨鱼

能力素质模型包括哪几个方面

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建立能力素质模型，系统化的建立企业组织能力发展的瓶颈。只有人员能力提升了，足够支撑企业战略的需求，企业才能达成战略目标。以下是我们实际咨询案例的分享，珍贵资料，收藏。基于大数据库建立的模型较为“标准”，为了让业务部门和公司高管更能接受模型，还需要匹配公司的战略、文化及商业模式，进行符合他们的语言的行为优化调整，将模型打造成大家愿意看、能看懂的样子。

我们所熟知的胜任力模型搭建，主要是两个大的流派，一个是HAY 公司的Mcber 体系，Mcber 体系以素质分级核心思想来进行胜任能力模型搭建。另外一个是lominger 公司以DDI 体系，DDI 以· 内部专家组评估：将公司技术专家与管理专家组合起来对员工进行评测的方式，适合公司关键岗位的员工能力评测· 上下级评估：有上级对下级进行评测的方法，可结合下级对自身的自评价，适用于一般岗位

分析方法可以综合运用行为事件访谈法、专家小组讨论法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和实地观察法等获取样本有关能力素质特征数据。二)能力素质模型搭建方法3. 划分优先级，适当取舍的能力；4. 制订工作计划和时间表的能力；5. 分析问题的能力；6.综合分析的

≥ω≤ 可以把这个能力模型作为一个模板，对不同的职位需求进行不同侧重点定制。对于偏重技术职位，在专业知识和专业技能方面的权重会多一些；对于管理岗位，则需要在通用能力和素质方面有更高一、从冰山模型说起说到员工的能力素质，我们首先看一下美国心理学家迈克利兰提出的“冰山”模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试

1、建立科学合理的胜任力素质模型基于对该企业各岗位的工作分析等基础工作，华恒智信顾问团队为该企业搭建了各岗位的胜任力素质模型。1)从职业能力、职业意识、职业品德三个建立能力素质模型需要把握以下关键点：第一，能力素质要保证对企业战略的支持，并能够准确、客观地反映战略对人员能力的要求。第二，关注企业文化和核心价值观，使得能力定义和

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