管理学组织趋同理论,阐述组织趋同的根源有

管理学组织趋同理论,阐述组织趋同的根源有

在管理学研究中引用越来越多的社会学中组织研究的新制度学派从制度环境的影响这个角度剖析了组织的趋同现象，并用合法性的逻辑解释了组织趋同现象的生成机制。一、制度视角——新制度学派的组织趋3.当代管理理论(1)制度视角的研究——新制度学派的组织趋同理论① 美国社会学家塞尔茨尼克指出，组织(organization)是制度化的组织(institution)。制度化(institutionalization)是

3.管理的基本要素(5个):计划，组织，指挥，协调，控制㈢科层组织管理(韦伯) 1.理想的科层组织体系科层组织或科层制度，通常又称官僚组织，官僚政治，是一种通过公权1.3组织结构的基本形态(创业型组织、机械型组织、多角化组织、专业型组织、创新性组织、使命型组织、政治型组织) (三)管理分析的技术与方法研究三、当代管理

这是一篇关于管理学之当代管理理论的思维导图，从制度视角看组织趋同理论、从技术视角看企业再造论。管理学之现代管理流派这是一篇关于管理学之现代管理流派的思维导图，包括管理组织趋同性分析组织趋同性分析摘要：在当今全球化经济迅猛发展的时局下，组织的结构不断出现趋同化的现象。文章从对组织理论发展的研究着手，分析组织与环境之间的关系，

(3)管理要素：计划，包括预测未来和对未来的行动予以安排，预测是基础，行动计划的制定是主要内容；组织，分为物的组织和人的组织；指挥，任务是让企业发挥作用；协调，从不同的组织成员那里获得必要的服务；规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐释。二)管理思维的权变观20世纪70年代西方的权变管理理论的主要观

组织理论中有关趋同性研究的发展20世纪30年代，尽管管理学家们对组织的问题进行过研究，但是，他们都没有想到过用“组织理论”这一术语来概括他们的工作。1937年，在管理学研究中引用越来越多的社会学中组织研究的新制度学派从制度环境的影响这个角度剖析了组织的趋同现象，并用合法性的逻辑解释了组织趋同现象的生成机制。一、制度视角——新制度学派的组织趋