组织结构设计的主要内容,企业组织机构设计的内容

组织结构设计的步骤有哪些 2023-11-22 17:46 799 墨鱼

组织结构设计的步骤有哪些

组织结构设计的主要内容,企业组织机构设计的内容

(2)角色结构：①企业角色组；②企业角色结构的变化。第三节组织理论与设计一、组织的理论组织的理论：1、传统组织理论2、现代组织理论(一)传统组织理论P311 设计的六要素管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化20世纪初，亨利福特(Henry

（一）组织设计的基本内容1、组织结构设计（1）对新建企业的组织结构设计，它是以及企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计（2）对现有企业的组织结构进行框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。协调设计协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究

组织结构设计主要分为三步，即澄清组织战略明确关键组织能力；调整和优化组织结构；明确未来组织结构调整路线图。一、澄清组织战略和明确关键组织能力1、组织战略解读和组织能力明组织结构设计的内容包括以下几点：1、职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合

每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及，管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。五、内部制约(一)设计内容(1)部门构成。2)各组织机构的职责、职位和职权。3)人员构成。二)设计要点(1)确定部门构成和部门间的隶属关系和协作关系。2)按部门业务确定部门职责。3)明确

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