华为十八条惰怠自我反思,个人工作反思报告

华为十八条惰怠自我反思,个人工作反思报告

ˇ＾ˇ 华为眼中管理者的18种惰怠行为没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不华为18惰怠心得体会.doc, 篇一：《华为自我批判》华为自我批判任正非因报销被约谈华为审计部是个厉害的机构，任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服放在报销里

PAGE PAGE 1 读《华为惰怠18条行为》心得体会读完华为18条惰怠行为后，作为一个基层员工，我认为工作中最为重要的是要克服惰性心理，这样才能卓而有效的完成工作《华为管理隋怠行为18条》做了如下定义和解释：安于现状，不思进取。安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管

根据方案，整治“惰怠”行为分为四个阶段，即学习发起阶段、自我反思阶段、大讨论阶段和总结提高阶段。第一阶段由各单位组织全体员工学习，加深理解；第二阶段根据第一阶段学习内容，全体人员认真反思首先，来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，还要针对选出来的

o(?""?o 看了华为惰怠18 条，你还认为自己是奋斗者吗？1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言，你敢不敢于去首先，来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省。对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，还要针对选出来的几条，举例来支撑。

＋▽＋ 如果你的责任更大，你更以局部利益为主的话，那以后公司的整体利益谁来保证7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉首先，来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，还要针对选出来的