药店店长如何管理门店,如何经营好药店

药店店长如何管理门店,如何经营好药店

亲，作为一名连锁药店新店长，以下是我建议的管理方式：1. 了解公司的战略和目标：了解公司的战略和目标，以及各个部门之间的联系，可以帮助你更好地理解公司的核店长管理药店员工的办法郜杰老师对店长的工作经验做了一番总结：“其实店长在药店里的角色就像一盒火柴，要想燃烧就必须靠外力来摩擦，自己一个人其实是无法点燃的，而店员就是

4、按门店发展，制定周工作计划与总结，并对长远发展做出规划；5、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。6、负责协调质检，驻店药师做好药品的质5、巡视、检查门店开业前的工作准备情况，包括人员考勤签到、货源、商品陈列、交接班、设备设施操作与维护等。6、巡查门店内外的环境卫生，特别注意夜间水电安全作业情况。7、了解

三、抓管理实务对于店长来说，要抓的主要就是目标、店员、业绩、顾客，把这些项目的流程理清楚，对每一块都逐一完善，就不会乱。如果待在店里面，不知道从哪里下手，那是会很茫然的。管理之道1：个体与整体协同进步店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性。这一点尤为不易，店长做到不

一、店长的问题出在哪？1、错把平台当能力，离开平台啥也不是。错把原来老公司的成就当成自己的能力，要知道一个药店生意好，靠的还有知名度、门店经营时间、顾客对公司与服务的认可药店店长如何管理门店方法/步骤1 认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按G、S、P规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。2 贯彻

(1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；(2)店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；(3)店长与员工的区别：店工是如果把店长当销售者，只会卖货，那谁负责引人进店，谁负责同行竞争，谁负责顾客管理，谁负责商品优化。