提供了思考和决策依据,消费者决策信息收集的重要性

提供了思考和决策依据,消费者决策信息收集的重要性

本文将从“可纠错的反馈闭环”和“贝叶斯公式”两头出发，给出一个不确定年代尤显重要的思考和行动框架：1、接受不确定性，用概率思维来预测和决策；2、快速行动1. 概率化思考的个人决策系统；2. 理解运气、风险和不确定性；3. 博弈高手；4. 控制自己和他人的情绪；5. 反复训练直觉；6. “理性+情绪”的双脑决策；7. 启发式思考。上部分：

≥０≤ 其中，蓝色负责“管理调控思考的整个过程”，白色帮助提供思考的“信息与数据”，红色代表思考的“直觉和感觉”，黄色表示思考问题的“价值和利益”，黑色表示“风险和困难”，绿色代表“就是这样，只要快思考得出答案，慢思考就会默认同意，因为慢思考需工作时要消耗大量的能量，而大脑的天性就是“懒”，它不想干活，不想消耗能量去计算，这就是大脑的先天性结构缺陷

没有调查，就没有发言权，更没有决策权。研究、思考、确定全面深化改革的思路和重大举措，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行，必须进行全面深入的调查研形成喜好和厌恶等情绪的能力；在学习、记忆和经验的基础上，认知形成如人类推理思考和决策的能力；随着环境的变化，具有自适应、自组织、自修复、完善自我，乃至调控周边局部环境状态

人类究竟有多理性？——思考，快与慢在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它所以从这个角度来讲，思维模型给我们的思考和依据提供了效率更高的框架，准确性也会更高。但这里也有个问题，其实思维模型有很多，找起来也比较费劲。那当我们在工作和生活中要做决

曾子为人们描绘出一条谨慎从事的路线图，实际也是决策和执行决策的路线图：行动前思考(思)、论证(论);行动中按计划行事(思言之);行动后检验(思复之)、总结(思无悔言)。这五个步骤规定这是因为丹尼尔·卡尼曼是第一位将心理学理论、心理学实验和经济学理论相结合的研究者，他获奖的研究课题，是人在不确定状态下的行为模式和决策依据，在卡尼曼看来，在很多情况下，