华为流程架构,华为财务体系组织架构

华为ipd管理流程详细解读 2023-11-26 16:38 974 墨鱼

华为ipd管理流程详细解读

华为流程架构,华为财务体系组织架构

公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，使公司长期保持有效增长。股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。1层架构中的流程是主流程(跨职能部门端对端的业务流程),2层架构中的流程是自流程(职能部门内的业务流程),3层架构师职能内部的分解。④ 流程管理体系四个阶段：流程管理体系有四个阶段：流程规划、

华为的业务流程架构是在面向未来的管理体系、对标业界流程架构最佳实践、考虑公司相关业务诉求的基础上制定的。华为向IBM学习，制定管理体系，其流程架构主要参流程架构是描述公司的流程分类及层次的全视图：0层架构：从价值链的角度对流程分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了流程的分层架构；1层架构中的流程是主流程(跨职能部门端对端

华为公司提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。⾸先，九脑汇学院需要⼤家明先来看看华为的组织架构图华为一向提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。首先，流程是通过一系列

华为的流程可以分为三大类：执行类(有时也叫运作类)、使能类、支撑类。其中执行类有不同的分法，大部分是分为三个执行类流程：IPD集成产品开发、LTC从线索到现金(回款)、ITR从问题到解决。有时也会把主要针对以客户为中心，以项目交付为主的企业，最典型的就是华为。OES 是基于业务目标、业务流来做流程的。然后再用使能流程来支撑这个业务流。最后由支撑类去支撑使能流程，以及业

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