由于无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率,只能根据决策者的经验和态度进行的决策。一)不确定型决策方法:常用的有5种:等可能法、乐观法、悲观法、遗憾值法、系数法。例题:某企业准备生产...
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程序化决策举例 |
程序化决策是不是存在,程序化决策的现代技术
非程序化决策:新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种,可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可二非程序化决策又称非规范或非常规决策。是指新出现的具有大量不确定因素,缺乏可靠的数据、资料,无常规可循,必须进行特殊处理的决策。国外有人称之为不良结构
(2)非程序化决策:这些决策是独一无二的,是不重复发生的,涉及量身定制的解决方案。当管理者面临结构不良问题或新出现问题时,是没有事先准备好的解决方法可循的。它需要一种定式的反从决策所涉及问题来看,决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。根据主体的不同,决策可以分为个体决策和群体决策。决策的特征主要有:目标性,可行性,动态性,整体性,创造性。
答:1)决策工作专门化(2)领导主体集团化(3)领导方式民主化(4)领导方法科学化3.应把领导活动作为一门科学来研究的原因及领导科学产生的历史条件有哪些?答:一、应把领导活动作为程序化决策是可以确定的、在以前已经做过的决策,它们有客观正确的答案而且可以使用简单的规则、政策、数学计算来解决.非程序化决策则是全新的、无章可循的,它们有各种各样的
+﹏+ 决策过程中的“开发备选方案”阶段并不存在或者说不需要留意,结构化问题一旦被确认,策略往往就自我显现出来或者至少能够锁定一些常见的在过去已经正式成功的可行方案。管理者只需要由于程序化决策的特点是建立模型和计算求解,所有的决策都是在严格的规划和计算过程中实现的,这种决策的
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标签: 程序化决策的现代技术
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