管理学激励理论包括哪几种,管理学激励案例分析

管理学激励理论包括哪几种,管理学激励案例分析

管理学激励理论包括如下：内容型激励理论，主要分为：需要层次理论，激励需求理论，阿德佛的需要理论，双因素理论；X理论表示有人需要约束，给予强制性的管理。大部分的员工都是普通人，激励这部分员工，都是基于基本的生理和安全需要。Y表示要将优秀做成习惯，要不断放大，从而产生自主的工作行为。

一、需要理论对人的需要进行分析，通过满足人的需要对人实施激励的理论主要有三种。第一种，美国人本管理学家马斯洛把人的需要分为5 种，从低到高依次为生理的、安全的、社交有关激励的理论非常多，在管理实践上应用比较广泛的理论主要有以下七种：①需要层次理论(马斯洛提出); ②双因素理论(赫茨伯格提出); ③ERG理论(奥尔德弗提出); ④三重需要理论(麦克

⊙▂⊙ 激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。当下激励理论主要包括：1、内容型激励理论(4个):马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双管理学三种激励理论是：一)内容型激励理论。1、需要层次理论。2、双因素理论。二)过程型激励理论。1、期望理论。2、公平理论。三)行为改造型理论。1、强化理

一、马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论，是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年提出的，它认为人类的需求具有等级性。马斯洛提出了一个需要层次模型，它双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”，是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出，他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得