菲德勒权变理论的主要观点: 领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。应当而且必须以此种需...
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费德勒将领导环境分为 |
费德勒模型的八种情景类型,费德勒在领导方式测评
费德勒模型的基本内容:两种基本领导风格•关系取向型乐亍与同事形成良好的人际关系;•任务取向型相比与同事建立较好的人际关系更关注生产。三种情景因素:指领导者是否得到费德勒指出,如果上述三个因素都具备,是最有利的环境;如果都不具备,则是最不利的情境。根据这三个因素,费德勒把
1.两种领导风格费德勒确认了两种领导风格:一种为任务导向型(类似于以工作为中心和主导型结构行为),另一种为关系导向型(类似于以职工为中心及关心型的行为)。他2、两种基本风格。菲德勒设计了一种最难共事者调查问卷表(LPC),用来测量领导者的领导风格。他把领导风格分为两大类:关系取向和任务取向。一个领导者如对其最不
费德勒模型的基本内容:两种基本领导风格•关系取向型乐亍与同事形成良好的人际关系;•任务取向型相比与同事建立较好的人际关系更关注生产。三种情景因素:指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信配合领导者行为是工作导向还是关系导向,费德勒提出八种不同的情境,根据图1-3可知适合自己领导行为的情境,这就是费德勒权变模型的贡献。图中的实线代表工作导向,虚线代表关系导
5)权变理论(费德勒) ①团队绩效的高低,取决于领导者与情景因素之间是否互相搭配。② 费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。③ 三个指标:上下级关系、工作结构、职权。④ 八个12.4.1 费德勒模型费德勒权变模型(Fiedler contingency model)指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。
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