管理 善意,德鲁克 管理激发善意

管理 善意,德鲁克 管理激发善意

善意是正面的，正面的情怀，正面的力量如果被激发出来，那么就有利于压制负面的力量。当员工认为管理者心是好的，具有足够善意时，自然就愿意接近管理者，就愿意向管理者倾诉自己真德鲁克曾说过：管理的本质其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮别人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发

＞０＜ 管理不是控制，而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意。“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试。”这种信任的力量，往往能够激发人内在的责任感。关于激励这个话题值得综上所述，好的管理是不断地激发人的善意，让人感到温暖和关怀。

管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有因为人性是有善的一面，而管理就是要激发善意。善意的力量无穷，它能让人们更加团结、更加高效，能够让我们变得更加坚强。企业最大的资源就是人，而管理的核心就是激发人。员工都有

管理的本质，就是最大限度地激发和释放他人的善意。如果每个人都已经把重视贡献养成了一种近乎天性的习惯、一种潜在的意识，则他们的协作肯定不会出现问题。激发人的善意，指的是什么呢？聪明的管理者通过自己的管理手段，无论是语言也好，行为也好，都会让对方觉得在这里工作是幸福的，是值得自己付出更多努力的。对方可以感受到被尊重，

，而这些正是对员工自我成长有意义、有帮助的元素。从大家面对的困境（成长压力）反推，管理者应该得出的答案就是：释放员工善意，陪员工一起成长。此处的善意，指的是员工的上进心德鲁克曾说：“管理的本质，就是激发和释放每个人的善意。”如何做一个合格的管理者，其实是充满学问的。假如做得不好，就很可能会引得满身抱怨，工作内容也无法真正推进下去。如何做