1 管理 1.1 管理的概念 汉高祖刘邦曾经说过:“攻城夺地,吾不如韩信;接济粮草,吾不如萧何;运筹帷幄,吾不如张良。但他们却能为我所用。”——这是管理和管理者的...
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领导者和管理者两者是不可分离的 |
领导者不务必就是管理者,领导者是不是管理者
⊙﹏⊙ 20、领导者不务必就是管理者。) 21、管理者就是组织中的领导者。) 22、现代冲突理论认为,冲突是完全能够避免的。) 23、法约尔认为,对于经营性组织而言,经营比管理资料管理者一定是领导者,但领导者不一定是管理者。 √ 对× 错, 正确答案:错以上是管理者一定是领导者,但领导者不一定是管理者。的全部内容,更多关于管理者一定是领导者,但领导者
⊙ω⊙ 管理者与领导者的区别:①管理者是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而领导者则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非职高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的,要保证企业的发展节奏是合理的,确保资源配置是最优的。所以高层有两大忌讳:第一:滥用手里的权利,布局大量爪牙和亲信;第二:不能用
作为管理者,一方面自己要敢于创新,另一方面也要让下属持续创新。这也涉及到第三个管理陷阱:担责。三、没有担当,就没有价值对下属的结果负责,这是领导者天生的职责,但很多人所谓抓细节,并不是要求管理者事无巨细的管理,做救火队长,而是在重点工作上,为员工把关,盯细节。2) 抓重点聪明的领导者在做管理时,不会大小事务一把抓,都知道如何抓重点,分得清轻
14.领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者。) 答案:1~5 √×√×× 6~10 ××√×√ 11~14 √×√× 1.管理的双重性是指不确定性和复杂性。) 2.管理者权力比权威更重要。一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制
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标签: 领导者是不是管理者
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