三、集体决策与个人决策。集体决策适用于大型业务、目标的制定等。个人决策则刚好相反。四、程序化决策与非程序化决策。程序化决策适用于例行问题,如重复出现的、日常的管理...
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非程序化决策的决策者 |
非程序化决策的特点,非程序化决策的例子包括
非程序化决策是一次性的、非例行的新决策,其行为没有固定程序、模式和结构。非程序化决策所处理的问题往往是偶发的、无先例的和后果未知的问题。如制订新的规则、生产新的产非程序化决策的特点首先,非程序化决策没有固定的规则和流程,需要根据具体情况进行调整和制定。因此,它需要更多的时间和精力来分析和制定。与程序化决策相比,非
>▂< 非程序性决策的特征是:决策的目标内容是非例行的、偶然发生或者首次出现的。具有极大的随机性和冒险性无规律可循。决策者必须对种种新情况进行科学的分析研究作出新的决策。非程序化决策具有多个特征:1)它是基于经验和数据的,通过观察和分析环境,从而产生最佳决策;2)它是模糊的,不仅考虑个体的偏好,还要考虑团体的利益;3)它更为复杂,考虑的因素
法3:政策:即决策的指南,与规则相比,政策为决策者建立了综合的参考(2)非程序化决策:这些决策是独一无二的,是不重复发生的,涉及量身定制的解决方案。当管理者面临结构不良问题或新出第六章第二节决策的类型和特点一:决策的类型(一)长期决策和短期决策1:长期决策:指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称“长期战略决策”如:投资方向的选择2:短
一、非程序性决策的特点1、非程序性决策针对非结构性问题。非结构性问题有依次性(偶发)、开创性(无先例)、不重复、突发、不确定等特征。它无可借鉴,难以量化程序化决策的特点:按部就班要素:具体规定引导性政策(如在汽车保养过程中,工作人员会按照规定对汽车进行检测维修,她们会及时通知车主车的情况,以便对故障部分进行维修,来收
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