决策者必须做出恰当的决策,一个决策者需要做到

互斥方案最恰当的决策方法是 2023-12-31 10:04 627 墨鱼

互斥方案最恰当的决策方法是

决策者必须做出恰当的决策,一个决策者需要做到

管理决策不能依靠鼓掌做出（即不能在“全票赞成”的情况下做决策）。管理者只有立足于不同观点之间的碰撞和对话，在不同判断之间慎重抉择，才能制定有效的决策。所以，制定决策的首同时，在突发事件决策实效性要求和信息匮乏的条件下，任何莫衷一是的决策分歧都会产生严重的后果。所以，对突发事件的处理需要灵活，要改变正常情况下的行为模式，由领导者最大限度地集

首先，该过程非常有助于做出有效的决策。尽管与西方式决策相比，日本人确实需要长得多的时间才能做出决策，但日本人确实比西方人做得要好，因为西方人做出决策之后，往往需要很长时间“推一般决策准则有“最优原则”和“满意原则”两种。从“经济人”的角度，决策者总是采用“最优原则”。即决策者希望从各种可行的决策方案中选择一个最好的方案作

(1)决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。2)决策管理者很重要的工作就是做决策，而通常他们所做的决策介于“必须做”与“可以不做”之间。什么时候做决策？如何做出有效的决策？什么决策是正确的？这一系列的问题，

˙▽˙ 通过降低决策的复杂性和不确定性等方式，让决策者做出比较恰当的决策。第三步：在做出决策前，留出思考的距离(Attain distance before deciding) 做出选择时，短期情绪往往使你做出错误的判断。如何克服短期情绪和抵触心理，从而做

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