人事部合理化建议报告,人事部经理年终报告

人事部合理化建议报告,人事部经理年终报告

第一篇：对人力资源管理的建议一下是我给公司我个人的一点小小的建议，希望能帮到公司，让公司能发展的更好：要有一个完善的公司部门制度，分工明确，部门员工要专业化。公司目②负责指定一名合理化建议兼职管理员作为本部门合理化建议的管理责任人；并在本制度下发执行后10个工作日内将合理化建议兼职管理员名单(包含姓名、工号、所在部门、联系方式)

5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；8、善于钻研，有技术突破者；在外做1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发

合理化建议书篇1 1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和员工合理化建议书1 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库

(一) . 合理化建议的申报1. 所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的《合理化建议申报表》2. 员工提出合理化建议可直接交人事部，也可投放公司“意见箱“也可交对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的.交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同

4、指导与监督分店人事行政部对公司制度、流程的执行情况；5、发现公司人力资源管理工作的潜在危机，提出人力资源管理工作合理化建议；6、监督和检查各分店人事制度的执行情况，正确协研发部工作总结15 自20xx年3月28日以来，我的工作有如下几点：一、报销xxx、xxx、xxx等在东莞出差期间所有费用报销。xxx冲税工作。二、人事行政1、负责照顾xxx、xxx等五人的食宿