一线员工的合理化建议汇总,班组安全管理金点子

一线员工的合理化建议汇总,班组安全管理金点子

xx月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，**发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，合理化建议，奖励建议制度。改善应该是由第一线员工发起的，他们是每天面对具体操作，最有发言权的。管理层应当鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议，应给予现金奖励。培训在岗培训OnJobTrain

1 一线员工的合理化建议有：1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。2、关于网络使3.建立完善的培训体系，使一线员工更好地掌握专业知识，更有效地完成工作任务。4.提高一线员工的工资待遇，以礼赞他们的劳动，让他们感到受尊重。5.规范一线员工的

一线员工的合理化建议主要有以下几点：1.劳动条件方面：改善劳动环境，提供舒适、安全的工作条件，合理安排休息时间，改善加班情况；2.技能提升方面：鼓励员工不断参加培训学习，掌九、一线员工的合理化建议怎么写呀？1、既然要提出合理化建议，那么首先我们要从身边的事去做起，也就是说要深入实际，做到基层当中，对公司提出合理有效的建议。

员工合理化建议书1 第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促一线员工的智慧和创新精神，常常是企业的重要资产，他们对于企业的合理化建议，应该得到充分重视和听取。为此，笔者汇总了100条一线员工的合理化建议供企业参考。第一部分：设备维护1

≥▂≤ 一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予员工合理化建议1 给公司的建议1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的