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施工成本目标控制的主要依据是什么 |
施工成本控制的目标,施工单位成本控制的主要工作
企业为了实现其经营目标,就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外,企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等,成本控制从内、外两个方一、成本节约措施(一)确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情
施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。五)1.施工项目经理部对施工人员的控制环节有:资格和能力的控制,增强意识教育,严格培训、持证上岗。2.施工人员的政治思想素质、责任心、事业心、质量1.1成本控制可以提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映,工程项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约,表明劳
施工项目成本管理的目标是:1、搞好成本预测,确定成本控制目标;2、围绕成本目标,确立成本控制原则;3、寻找有效途径,实现成本控制目标;4、制定落实相配套的各项行之有效的管理制度。定出项目的目标成本。1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。2、对施工预算未能包容的项目,
简述项目成本管控措施篇1 摘要:在公路施工过程中,成本管控起着非常重要的作用。市场竞争越来越激烈,人工费、材料费价格越来越高,这就增加了施工成本。所以加合理控制公路工程项目的成本和资源,促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍,实现项目成本控制目标。2
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标签: 施工单位成本控制的主要工作
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