供应链管理案例分析题解题思路,供应链管理第六版案例分析答案

供应链管理期末案例分析题 2023-11-27 16:22 744 墨鱼

供应链管理期末案例分析题

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8、型分析)2.4 供应链绩效分析目前各瓶装厂都有自己的考核体系，但指标的设定不太合理，有的部门指标太多，有的指标并非考核部门的主要业务，同时各瓶装厂对W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：1.销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。2.销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较差，可用性也

↓。υ。↓ 1、供应链管理（从入门到精通）本书简介：推荐理由：2、超级版图本书简介：推荐理由：3、精益供应链供应链管理案例分析1 某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该

W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较案例分析与总结01 供应链背景介绍帕拉格·康纳在《超级版图》这本书中提到——“现在我们已经进入了以供应链为人类新型组织方式的时代。”实际上我们现在已逐步进入超级版图的时

吉利汽车供应链战略分析一、案例导入2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡签署了吉利购沃尔沃的百分之百股权的协议。浙江吉利控股集团有限公司W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：1.销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。2.销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较差，可用性也

第一篇：供应链管理案例分析通用汽车公司：提高顾客满意度通用汽车服务与零部件运作公司((General Motor’s Service & Parts Operation, SPO)是通用汽车所属的W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较

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