华为的哪些决策嗅到商机,华为决策成功的案例

华为的哪些决策嗅到商机,华为决策成功的案例

华为采取一种折中却最具市场效率的方式：①敏锐发现研发商机。一线人员随时倾听客户的表扬、牢骚、咒骂，第一时间研究产品问题；②高效研发。华为46%的员工是研发人员，分工合UT斯达康加入跟华为主力产品的竞争，甚至超越中兴成为华为的头号竞争对手，双方势同水火。UT斯达康还大举挖华为的人才，期间发生了著名的沪科案。3名前华为公司传输部技术人员于2001

由AR客户经理担任小组组长，体现了华为任正非强调的“让听得见炮火的人做决策”的指导思想。而SR、FR也并非是“壁上观”，而是与AR一道，对商机跟进成败以及项目最终的利润实现承担责华为做市场洞察有一套方法论，叫做“五看”：看行业/ 趋势、看客户/ 市场、看竞争、看自己、看机会。01：第一看：看趋势/行业第一看就是看企业所处的宏观环境，分析国家政治与经济

5、机立断，果断决策，取得了华为一次次的商机。任正非认为，执行力就是竞争力，唯有万众一心，思想统一，才能众志成城，其利断金。因此在华为内部实行的是严格的军队化管理。跨国公徐直军：智能社会的征程早已开始，多年来的探索过程和技术创新为产业的发展提供了强劲动力，孕育了巨大的商机。华为坚持做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略，聚焦ICT基础设施和

＼　＿　／ 因为当时抓住商机的公司，都将这个做到了二百多个亿的营业额。第三件事是他拒绝研发手机。普通大众所认识的华为，无非就是手机了，但是拒绝手机？这是华为吗？事实“买得来”，华为建立了从市场到线索(marketto lead,MLT)和从线索到现金(lead to cash,LTC)的流程，致力于与客户连接和履行订单；围绕“买得放心”，华为建立了从问

●▂● 经过了2年多的摸索和布局，华为似乎已经在企业市场摸清了门路，至少已经成为竞争对手越来越不能忽视的重要对手之一。“华为已经基本找到了企业业务的发展之道。华为凭借敏锐的嗅觉，能嗅到市场上的商机，准确无误的把握市场信息。以狼文化为核心的华为企业文化也包括“加班文化”和“培训文化”，加班加点是华为的常态，他们采用三个人拿着四个人