战略组织流程铁三角理论,铁三角的含义

战略组织流程铁三角理论,铁三角的含义

因为业务模式不同，也许我们很多企业无法像华为一样做到“铁三角”共同直面客户。但只要理解了为什么要形成“铁三角”作战单元就完全可以实现这一运作模式。1)通过流程识别什么时铁三角团队需要与客户组织匹配，即团队只有准确深入地理解和把握了客户的组织结构图，才能基于客户的部门、岗位、职务、权限、运作流程等多方面的内容采取最适宜的应对举措，并精准洞察

╯﹏╰ 流程的本意是水流经的路径，在管理学上，我们将两个及以上的业务步骤完成一个完整业务行为的过程，称之为流程，从结构的角度来看，流程是过程的节点，以及执行方式的有效组成。王占1、铁三角模式有三个重要组成部分：一是组织，二是流程，三是平台；完成这三部分的建造才能形成铁三角模式。2、铁三角模式的建造，切入点是组织。对于流程成熟、平台完善的企业，重

用下面的图来更直观表示流程和组织关系：流程就是河道，组织是行政区划。决定河道走向的不应该是行政区划，而是最佳实践，即河道应该按照最有利于灌溉的方式设计，这就是流程相对于组织“铁三角”的重要意义在于，它提供了一种框架来理解政府与政治势力及社会利益团体之间的合作关系即，他们之间必须保持良好的沟通、合作和利益表达，以确保政府政策的实施。“铁

?▽? 在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比较认同方法二的做法，是“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈；制度.流程.机制三者缺一不可，我们称之为“管理班长”进行融合，并着眼于聚集、打造更多打赢“班长的战争”所具备的各种能力的战略家，将组织架构由