管理学程序化决策,程序化决策的适用方式

管理学程序化决策,程序化决策的适用方式

程序化决策：旨在处理经常发生的问题非程序化决策：旨在处理不常发生的或例外的非结构问题(3)按决策主体分：个体决策群体决策5.群体决策的优点和问题：(1)优3.不确定型决策方法(1)悲观法(小中取大法)。2)乐观法(大中取大法)。3)最大最小后悔值法(大中取小法)。五、目标管理一、目标管理的内涵二、目标管理的过程1.高层管理预定目

首先必须明确的是：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。先吹吹气：程序化决策日常例行决策，可以依1.长期决策(>5年) 2.中长期决策(2~5年) 3.短期决策(<=1年) (三) 按决策者的层次分类1.高层决策2.中层决策3.基层决策(四) 按决策问题的不同性质或决策的重

1.程序化决策：在问题重复发生情况下，决策者通过限制或排除行动方案，按照书面或不成文的政策、程序进行决策。要解决的问题是经常发生的，解决方案是例行、重复管理学中，程序化决策与非程序化决策的区别：1、程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，

管理学中程序化决策的名词解释程序化决策是指在特定的条件下，基于已有的规则和程序进行的决策过程。这种决策方式通常适用于一些简单、重复性较高的问题，比如制定标准化的流1.高层决策2.中层决策3.基层决策(1) 按决策问题的不同性质或决策的重复程度分类1.程序化决策2.非程序化决策程序化与非程序化决策在不同组织中：决策种类

程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，不需要再重复处理它们。通常又将“程序化决策”称为“结构决策者根据一套例行程序作出决策。程序化决策同非程序化决策相对，由美国著名管理学家西蒙提出。在我国又称常规性决策(与非常规性决策相对)。在管理中，由于某种问题反复出现，