产品部门化的优缺点,产业部门化的优缺点

产品部门化的例子 2023-09-29 21:56 516 墨鱼

产品部门化的例子

产品部门化的优缺点,产业部门化的优缺点

主要缺点：①需要更多综合管理人才，提高了培训成本；②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑；③管理成本上升。反馈收藏产品部门化的缺点是：①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；③对总部

ˋ﹏ˊ 优势：能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；有利于企业及时调整生产力一向，按产品设立管理部门，更易考察和要点：优点：1)能使企业将多元化和专业化经营结合起来；2)有利于企业及时调整生产方向；3)有利于促进企业的内部竞争；4)有利于培养高层管理人才。缺点：1)需要较多的高才能综

⊙△⊙ 1.不同部门间可能缺乏沟通。例如：运维部门和开发部门分离，开发部门不能快速相应用户的需求。2.个别员工可能产生部门目标认同，而非组织整体目的。采购部门可能过程部门化的优缺点编辑本段回目录1、过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训，容易形成学习氛围。2、过程部门化的缺点是：部门间的协作

然而，产品部门化也存在一些潜在的缺点。首先，产品部门化可能导致资源的浪费和重复。每个产品部门都有自己的团队和资源，可能会导致资源的重复利用和浪费。例如，不同的产品部门优点：1。每个部门将专注于产品管理，提高专业化运营的效率水平。2.有利于不同部门的合理竞争和不同部门贡献的比较。3.为全能人才提供了更好的成长条件。缺点：1。企业需要更多的全能型

在单一、规模较小的企业，按照职能进行组织分工是理想的部门化划分形成。产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个

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