livehouse盈利模式,开一家livehouse酒吧成本

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不难看出，Livehouse在承接商业活动的“副业”方面也面临着不小的市场压力。这点也得到了各Livehouse主理人的印证。魔咒3:优质内容匮乏，商业模式单一，租金成本上涨，盈利压力陡增在过去的二十年间受限于年轻观众的消费能力，Livehouse的酒水消费额较低；另一方面，大牌乐队、头部公司倾向于包场演出，不论每场演出票房收益多少，经纪公司给的包场费用是固定的，这就使得Livehou

目前Live House行业公认的增加盈利的方式是增加营业时间和拓宽营业项目。总结下来就是办各种不同的活动，搞展览，开小型发布会，租给公司团建，甚至有的Live House一方面，LiveHouse尚未出现清晰的商业模式，每个场地的商业化运营阶段不同，盈利的方式也不同；另一方面，不管是人才、文化还是内容、形态，几乎都存在差异。2017年，拿下数千万元P

Livehouse 的盈利模式主要集中在演出门票收入分成方面。调研信息显示，演出票房为Livehouse 的首要收入来源，酒水吧台、非音乐演出活动的场地出租费在整体收入排名中位居第二、第陈澎：其实盈利的问题，我们绕不过去。从经营来看，LiveHouse的投入成本不低。场地租金、设备维护、员工工资、水电物业等等。我这个场地的灯泡有300多只，一只灯泡最便宜的是400块钱

LiveHouse是一项重资产、高风险的投资，背后的主理人通常是乐手、音乐人或是音乐爱好者。他们抱着极大的热忱与热爱投身于此，却各自为政，尚未形成稳定的盈利模式，甚至挣扎在生存边缘。在首届Liv首先，商业模式单一，目前Livehouse的收入来源主要是酒水和演出门票。场地空闲时的利用率不足，缺乏能保证稳定收益的常态性复合业态。不仅如此，Livehouse的营收天花板也清晰可

Livehouse的盈利模式主要集中在演出门票收入分成方面。调研信息显示，演出票房为Livehouse的首要收入来源，酒水吧台、非音乐演出活动的场地出租费在整体收入排名中位居第二、第三。尽管各地政策、场地环境和品牌理念不同，LiveHouse之间盈利模式无法复制，但从业者们统一了变革方向：建立标准的行业规范，并要把LiveHouse当作一门生意去做。跟