管理者的五种权力,领导具备的五大魅力

管理者的职权有三类 2023-12-26 20:35 873 墨鱼

管理者的职权有三类

管理者的五种权力,领导具备的五大魅力

ˋ▂ˊ 典范权专家权强制权（三）强制权合法权报酬权强制权：建立在惧怕基础之上的一种权力，就是下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、批评和处分下属，这种权力就叫强制权典范权五项权力专家权下面将分别介绍这五种基本权利。一、独立的决策权管理者具有独立的决策权，即能够对组织的事务进行决策，并负责决策的实施。这种权利是管理者最基本的权力之一，因为只有决策

(-__-)b 领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。领导力和权力密切相关。人们倾向于追随大权在握者，而其他人的追随正是此人6、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种

所以领导者不仅要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。1959年，两位社会心理学家弗伦奇(John French)和雷文(Bert ram Raven),共领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。领导力和权力密切相关。人们倾向于追随大权在握者，而其他人的追随正是此人

组织内通常有五种可供领导者动用的权力来源：合法权力、奖励权力、强制权力、专家权力、威望权力。1.合法权力：因为个人的正式职位而影响行为合法权力(legitim管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情

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