管理方格理论图,管理方格图理论局限性

管理方格理论图,管理方格图理论局限性

管理方格理论是美国得克萨斯大学的两位管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿于1964年在《管理方格》一书中提出的领导管理方格图，又称领导管理坐标图。该理论认为管理方格理论-领导方格图.ppt Changexyz | 3页| 126KB | 14次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价： 投诉举报下载开通VIP 领导方格图7-1 7-2 9 8 7 6 5 4

≥▂≤ 研究企业的领导方式及其有效性的理论，倡导用方格图表示和研究领导方法，是美国德克萨斯大学行为科学家罗伯特布莱克和简莫顿提出。亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质赵卫东管理方格图理论赵卫东高9 对8 人7 的6 关5 4 心3 度2 低1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低对生产的关心度高赵卫东1.1型：贫乏型管理。领导者

1. 管理方格图/管理方格理论知识链接：美国学者布莱克和莫顿设计了“管理方格图”，从领导者对业务工作的态度和能力与领导者对下属人员的态度和能力两个方面来分析。设置横纵坐标各布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：①1．1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式

管理方格图理论WHO 由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特布莱克RobertR Blake 和简莫顿JaneS Mouton 在1964年出版的管理方格一书中提出的Content 在方格图可以帮助管理者发现潜在的风险和隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。三、管理方格图有效利用方格图是实现组织目标的关键之一。下面从以下几个方面介绍如何管理方