期望理论对激励有哪些启示,期望理论对管理者的启示

期望理论对激励有哪些启示,期望理论对管理者的启示

●＾● 答：激励过程的期望理论对管理者的启示是：管理人员的责任是帮助员工满足需要，同时实现组织目标。管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。为了提高激从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：应把目标效价和期望概率进行优化组合。期望理论对领导者的启示主要有：1

激励过程的期望理论对管理者的启示是，管理人员的责任是帮助员工满足需要，同时实现组织目标。管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。期望理论公式为M=V*E（即：激发力量=目标效价*期望值）从公式中可得出启示：1、管理者不要简单地抓一般的激励措施，而应当抓多数组织成员认为效价最大的激励措施；

从弗鲁姆的期望理论出发，研究现代组织管理中员工的激励问题，探讨期望理论在组织管理的具体运用，运用“期望理论”的原理，设立合理的激励目标，采取有效措施提高目标期望值.达到期望理论公式为M=V*E（即：激发力量=目标效价*期望值），从公式中可得出启示：1、管理者不要简单地抓一般的激励措施

这种理论认为，当人们有需要，又有达到目标的可能性时，积极性才高。激励水平取决于期望概率和目标效价的乘积。二、期望理论模式激励水平=期望概率×目标效价激励水平是指动机的强首先，期望理论告诉我们，激励者有可能激励被激励者但是可能无法“自激励”.在高职教师的职业生涯中，激励者的鼓励对其发展具有重要的作用，而期望理论提出，激励者与被激励者之