决策时需要考虑某些特殊的标准,零部件取得方式的决策

决策时需要考虑某些特殊的标准,零部件取得方式的决策

情况如下1、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能提供5、决策时，需要考虑某些特殊的标准，这些标准不包含() A.是否得到上级的同意B.是否在给定的预算之内C.是否在可控的风险之内D.是否为当前最紧迫的决定0.0 分

＞▂＜ 1、项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。2、对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而2)目标导向：决策者有唯一的、明确的、试图实现的目标3)已知的选择：假设决策者是富于创造性的，他们能够确定所有相关的标准，并列出所有可能的方案以及意识到每一个方案的所有

o(╯□╰)o 此外，单臂研究设计至少还应考虑以下内容。1. 研究组设置研究组的设置主要分干预性和非干预性，前者更为常用。对于干预性设计，研究组需要定义标准干预，且在研究实施过程中严格执行尤其是为推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度时，化决策为行动更是最重要的考虑。在这种情况下，不但行动责任必须明确指定，执行人员必须确有能力，而且

1.3 金标准金标准又称为参考标准，是指当前临床上公认的诊断本病的最可靠的方法，可以是单一方法，也可以是多种方法的组合。如病理诊断、活检、手术发现、微生物培养、特殊的影像学GJB 9001C —2017 I 目次前言IV 引言

管理学考研之每日一题|【简答题】简述决策的特点。答：1)目标性。任何决策都包含着目标的确定。目标明确以后，方案的拟定、比较、选择、实施及实施效果的检查就有了标准和依第一，准确性并不是模型选择的唯一标准。正如在考虑管理问题时一样，在进行决策时需要加以权衡的通常有好几个标准，对预测来说同样是如此。当把准确性作为评价该方法