华为内部控制总结,华为企业的不足和建议

华为内部控制总结,华为企业的不足和建议

公司内部审计制度华为公司内部审计例题苹果公司内部环境分析华为外部环境分析华为公司分析华为公司的发展战略与社会环境分析华为内部控制分析内部环境分析华内部控制8195192.1.1内部控制概念8132392.1.2内部控制五要素899312.2内部控制相关理论926342.2.1内部控制的途径9158862.2.2内部控制的意义102734第3章华为公司内部控制优化

(二)存在的问题12 1.销售管理部门分散和发展战略不完善12 2.销售监管不够完善12 3.员工素质较低12 (三)建议12 1.加强结构建设12 2.加强体系建设13 3.加内部控制是指公司内部系统和措施，旨在保护资产，确保财务报告的准确性和可靠性，以及促进合规性和风险管理。华为公司内部控制评价通常包括以下几个方面：1.策略和目标设置：评

华为披露COSO内控框架应用情况华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程(包括业务和财务)、子公司以及业务单元。该华为内控体系基于COSO模型设计并实施，在IBM的帮助下逐步建立起并持续完善了三道防线内部控制体系：具体为业务主管/流程OWNER责任制、风险监管体系、内部审计监督，有力地支撑了华为的

04华为以业务为核心的三大流程华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流程IT的根据对华为公司内部控制现状分析研究，指出华为公司内部控制存在的主要问题是：公司缺乏健康的内部控制环境；信息传递和沟通效率有待提高；财务监管制度还不够完善

总结起来，华为公司实施的内部控制制度非常严格，全面涵盖了财务管理、内部审计、风险管理等多个方面。该公司将内部控制纳入战略规划体系中，定期进行检查和审计，不断完善和加强(一)控制环境潜藏危机-3 (二)风险管理机制不完善-4 (三)母子公司信息传递与沟通不足-5 (四)激励制度不合理-6 (五)监督机制不健全-7 五、完善华为公司内部控制