给华为公司的一些建议,华为面临的主要问题及对策

给华为公司的一些建议,华为面临的主要问题及对策

任正非喜欢公司内部有唱反调的人，他认为相比争议，大多数人的沉默才可怕，当没有人给你提意见的时候，往往是最危险的时候。自我批判是华为的核心价值观之一，“各级干部都要有自在使用华为智慧屏时遇到问题，或者对智慧屏有任何建议，您可以在手机端智慧生活App中进行反馈。您可以按照以下方式操作：在手机应用市场下载安装智慧生活App,根据界面提示在智慧生活App/智慧屏App

1.通过流程管理，任正非把华为打造成一台自动运行的机器，而每一位员工都成为这台机器上的一个标准配件。2.华为公司始终都在坚决倡导内部的合作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理建议：1.企业管理模式作为重视企业文化和规范管理的科技企业，华为可以考虑引入“机构知识管理”，建立有组织、有系统的学习文化、模式和手段，有序地提升员工和整个机构的最核心竞争力(不断学习知

⊙▂⊙ 《华为的冬天》，“华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有在顶尖工艺不可能在短时间内突破，美国政府未来不可能对华为解禁的情况下，我作为普通人想为华为提一些建议，第一，直接全面放弃手机业务。第二，出售海思消费者芯片业务。第三，剥离汽车

对华为团队的建议和意见：亲~对华为团队的建议和意见如下分配逐步向优秀员工倾斜华为实行职能工资制，实行差异化的分配，用绩效考核扩大员工之间的差距，给予高绩效问：请给予我们新员工一些建议，帮助我们在未来的职业道路上能够走得更加深远、顺利。伍漫波：第一个，是要勤快。谁都喜欢勤快人，公司有很多经验丰富的资深员工很

●＾● 四、华为公司建立有效激励机制的对策建议(一)分配逐步向优秀员工倾斜华为实行职能工资制，实行差异化的分配，用绩效考核扩大员工之间的差距，给予高绩效人员更高的报酬和待遇像脑科学与领导力之类的，西方比较重视大量数据和时间沉淀采样的分析结果，但是说到有效和实用，还是觉得在华为的时候所接触的更加务实，效果更明显一些，结合离开华为这几年对于培训管