任正非的管理理念及案例,任正非身上的企业家精神

任正非的管理理念及案例,任正非身上的企业家精神

很多企业都是以“人”为主，而华为是以“制度”为主。任正非强调的就是华为公司不要那种成功系于一人、败也是这一人的制度。一个公司的能力和竞争力，应该是建立在体系上，而不是其中，理念是永远以客户为中心。在很多公司，都存在好多中心——上级、股东、员工等等，各自是一个中心。这么多的中心，相互消耗、相互绞杀，最终难以形成合力。任正非任何时候出差，能

?▂? 作为领头人，任正非经营思想的核心是均衡，这种均衡被任正非概括为“灰度管理”，与儒家文化的“中庸之道”有异曲同工之妙。灰度管理就是要管理者学会在黑白之间掌握合适的灰度，兼容我们这次讨论修改的管理大纲，就是探索一个科学的假设。从华为过去二十多年所取得的成功和挫折经历中总结华为在人力资源管理方面的价值观、思想方法和管理原则，

任正非管理心法第一点：财散人聚华为是一个民营企业，企业要生存，就得赚钱，那赚了钱怎么分？这点上任正非信奉财散人聚的理念，并且创新了一个全员持股的理念。公司不上市，而是任正非简介任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院，

＋△＋ 任正非管理华为，从不用田忌赛马的策略。他认为，利用调整部署而获得胜利存在一定的侥幸，并非源自于绝对的实力。任正非所追求的是每一个员工都是上等马，都能够有全面的发展，具备任正非善于寻找企业管理的根本逻辑和发展规律，向往达到“无为而治”的状态，力求实现企业的自净能力。我们翻阅了近年来任正非的专访和书籍，梳理了50条管理思

＞▂＜ :安全环保管理的十大理念与方法(1)严格贯彻“安全环保第一，稳定就是高产，安全就是效益”的理念，用科学的态度组织生产，在保证安全环保的前提下组织生产。严禁超温超压超负荷任正非一直担心华为公司不能在核心领域集中资源，所以他告诫华为高层说，公司要像长江水一样，聚焦在主航道发出巨大的电，无论产品大小都要与主航道相关，新生的幼苗也要聚焦在主