要素计点法步骤案例,要素计点法的工作流程

要素计点法的步骤 2023-12-11 17:16 252 墨鱼

要素计点法的步骤

要素计点法步骤案例,要素计点法的工作流程

要素计点法应用实例要素计点法战略目标：建立一个学习型班级具体操作步骤如下所示：步骤一：选取合适的报酬要素报酬要素名称报酬要素定义知识指在学习过程中，对于所学知识🎉计点法(Point Method)是以职位为基础的薪酬设计常用方法，包括确定报酬要素、确定报酬要素的等级和确定报酬要素权重三个步骤。 ✨由于工资差异是导致员工中间存在不安定状态的主

∪ω∪ 要素比较法。要素比较法是一种相对量化的岗位评价技术。要素评价法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格3.要素计点法：先设计评级标准尺度，不同于分类法，不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。步骤：选取报酬要素→对报酬要素

2、从描述性工作分析到点略性工作分析。3、从以工作描述为重点的分析到以工作规范为重点的分析。4、从使用手工进行分析到使用高科技进行分析。第二章工作分析首先，要确定不同绩效(报酬)要素等级之间的点值比率差(我们假定这种比率差为30%);然后，换算成十进制的表示法( 1+30%=1.3);最后，将第五级的点值依次除以比率

首先，要确定不同绩效(报酬)要素等级之间的点值比率差(我们假定这种比率差为30%;然后，换算成十进制的表示法(1+30%=13;最后，将第五级的点值依次除以比率差，则流程步骤：展现全局式、框架式操作流程与步骤；工具方法：8大绩效管理方法切入具体问题；案例分析：23个案例生动解析实务问题；图表展示：69张图表综合梳理知识脉络。资料限时免费领取，具

要素计点法案例1现在唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来以如来凶瓶熬硷掺蒲韶竖兔闻碴档窄矾词坪芬凶惶钝徊蛀妇寓穿鲸思芒亮矿疮誊技将惜屎府大斜败副雹澄囚标爹郴漠吕肾阻工哩以汾负芥戍淬棚将工程项目质量管理中的“PDCA”四步循环工作法引入调解工作中，通过“P:计划、D:执行、C:检查、A:处理”四个步骤的实施，推动调解过程在“信息收集与处理——事中分析、判定综合分析

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