贝尔宾九种角色理论,贝尔宾团队角色的作用

贝尔宾九种角色理论,贝尔宾团队角色的作用

贝尔宾的团队角色理论贝尔宾识别出九种团队角色类型。几乎每个人都是数个角色的混合体，并都有其主要和次要的角色。“大五”人格很可能来自于对以下角色的抽象：1)协调者(外倾性) 贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles)是由英国梅雷迪思·贝尔宾博士和他的同事经过多年研究与实践而提出，后被广泛应用。贝尔宾博士认为没有完美的个人，但有完美的团队。团队可以

（贝尔宾团队角色理论）被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9贝尔宾九种团队角色理论，是美国心理学家贝尔宾在20世纪60年代提出的，它将团队角色划分为九种，分别是组织者、协调者、资源调配者、推动者、监督者、创新者、评估者、宣传者和维护者

贝尔宾九种团队角色理论总结(转) 智多星PL(Plant) 典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。点击了解贝尔宾团队角色理论来源→贝尔

贝尔宾团队角色理论并不是说一个团队必须包含9个成员，一个团队成员在团队中可能扮演多个角色，以保持团队的平衡，每种角色都有其优势和可接受劣势，并且某些角色的结合可能会非常有效提出了著名的贝尔宾团队角色理论，贝尔宾团队角色包括三大类(思考型、行动型、社交型),在此基础上细分为九种团队角色，即一支结构合理的团队应该由九种类型的人组成。