管理者的决策,管理者应扮演哪些角色

决策有效性的四个标准 2023-12-12 22:12 165 墨鱼

决策有效性的四个标准

管理者的决策,管理者应扮演哪些角色

对于管理者来讲，果断进行决策是十分重要的。那么，如何才能够做到果断决策呢？一、善于运用不确定性由于各种各样的原因事实得不到确定，如果事实不能够确定，就不一、不准在没有反对意见时做决策通用汽车总裁史隆一直坚持：没有反对意见，就不做任何决策。管理者不是独裁者，提出的决策没有反对意见，也能从侧面反映出决策所带来的风险性是很

管理者的决策技巧1.采取以流程为导向的方法作为经理，您的主要职责之一是与他人一起并通过他人完成工作，这涉及利用组织流程来实现目标并产生结果。哈佛商学院再次，做出有效决策的第三个要素是：仔细思考解决问题的真正方案的具体内容，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，让步事项等等，让职员能够顺利接受决策。从这里

(1)理性决策理性决策是指管理者作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。理性假设包括：①理性决策者是绝对客观和有逻辑性的；②理性决策者面对的问题1.组织决策需要合作，不能独断地决定很多中小型企业的决策依然是由最高级领导人拍板决定，大多数时候没有可靠且清晰的逻辑；没有正确的决策框架，更拒绝听取反面的信息，自然没有

第一种决策方式是经验决策。经验决策是基于管理者的经验和直觉进行的决策。在面对类似问题时，管理者可以依靠自己多年的经验和知识，迅速做出决策。这种方式在时间紧迫、信息不管理者应设定优先顺序，并首先制定与处理最重要问题相关的计划，他们应该在计划中优先处理那些真正能够得到解决的问题。02 ◆ 拟定和评价备选行动方案一旦界定好了问题，就可以拟定

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