总承包管理主观能动性,工程总承包的含义和特点是什么

总承包管理主观能动性,工程总承包的含义和特点是什么

5)必须充分发挥各项目部的积极性，管理既要人性化，实行奖励制度，又要建立严格的过程跟踪考核制度，树立全员经济管理意识，更要把企业文化很好地渗透到项目部，增强项目部各级领导中建三局副总工程师黄刚讲到，“实行EPC总承包模式能够实现工程设计、采购以及施工的一体化，减少了中间环节，在该系统中，建设方只负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的

╯＾╰ 有这三个因素，导致了我们不能以设计思维管理工程总承包项目，要有建立制度化、流程化、表单化的管理理念。当然，通过建立制度体系也不会限制人的主观能动性，这其中有一个隐含的道业主代表机构可以聘用监理公司，对总承包商的设计与施工过程进行监督，但是这种监督形式比传统项目管理中的监督相对简单，监理公司涉入程度浅，更多依赖于总承包商对项目管理的主观能动

≥△≤ 建设总承包模式下的资金来源可大体分为股东的资本金和外部资金引入两大类，除承包方的自有资本金外，因建设总承包模式本身自带的大规模投资属性以及投建营一体化下对于项目现金流的要一、提高员工的主观能动性由于在外项目部是临时机构，在职员工背井离乡、舍家弃子，有的甚至是走出国门，存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的；另外外聘人员占较大比例，考

5)必须充分发挥各项目部的积极性，管理既要人性化，实行奖励制度，又要建立严格的过程跟踪考核制度，树立全员经济管理意识，更要把企业文化很好地渗透到项目部，增强项目部各级领导(三)主观能动性原理：人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。四)规律效应性原理：规律与效应的关系非常密切，一个成功

1、提高员工的主观能动性由于在外项目部是临时机构，在职员工背井离乡、舍家弃子，有的甚至是走出国门，存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的；另外外一、措施激励，积极调动班组长主观能动性政治上给关心。班组长作为企业的骨干，既要领头干活，也要操心管理，还要当好师傅，理应在政治上得到组织的关心。作为基层