业务和IT的协同问题,IT需求的沟通

业务和IT的协同问题,IT需求的沟通

╯＾╰ BTIT(Business Transformation and Information Technology) 体系与方法是IBM公司基于自身管理体系，为业务创新和业务优化与IT治理相互促进与融合而设计的企业IT治理体系和咨询方法，是一种业务与IT数字化转型，是一件上升到企业层面，牵涉深广的"大事",因此IT部门与业务部门的正面交互不可避免。IT部门更关注需求，以需求为基础展开协作。业务部门则更关注适

IT恢复服务公司Sungard Availability Services的首席信息官Chris Fielding说：“以业务成果为导向的KPI的例子包括跟踪你交付的计划是否产生了业务效益，以及跟踪员工因IT问题而停工的情况。”IT部企业需要坚持这4个关键步骤：建立共同意识和正确的团队、建立OT系统管理和培养正确的技能，以使IT和OT团队有效地协同工作，并在两个部门中推动真正的安全能力。

提高业务与IT 部门之间的协调性和合作的最佳方法之一是让非IT 人员更好地理解技术。基于这方面的考虑，许多公司都会提供一些培训计划，其中IT 人员会向他们的非IT 同事传授有关将业务与IT人员整合在一个组织队伍里，会为相互融合提供良好的条件，可并不一定自然而然的就够形成一支真正的团队。有些队伍中的业务与IT人员分属于不同的条线组织，却同样形成了一

1、IT资产：支持对主机、网络存储设备、公有云以及私有云的混合式管理；2、管理协议：支持RDP、SSH、如何用ITBP(IT业务合作伙伴)机制，破解业务与IT融合、协同不足的痛点，是数字化转型的关键。而这道题的“解法”也就在ITBP人才的定位和培养上面。从定位上来说，有的企业将ITBP作为

业内像华为、三一、宇龙的组织设置都是流程与IT在一起，这样至少对外是一致的，所以本质上如果业务和IT出问题，就是机制的问题，或者说是老板的问题^_^。研究方法论的同学应该对参考模尽管如此，这并非不可能。以下7个步骤可以帮助CIO促进业务部门和IT部门达成更好的协作。1. 合作解决问题Smith说，“首先，让我们站在业务合作伙伴的角度来考虑，