简述事业部的优缺点,事业部制组织结构优点

简述组织文化的功能有哪些 2023-12-07 12:29 564 墨鱼

简述组织文化的功能有哪些

简述事业部的优缺点,事业部制组织结构优点

事业部自主经营，责任明确，决策短平快，所有人员都需要接触一线，市场反响速度快，便于快速提升产品的竞争力。事业部制2、主要缺点：以利润为考核，在成立初期，因考事业部制组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。优点：可使最高管理

事业部式的组织结构有自己独特的优势：第一事业部都有自己的决策权利，对于事业部组织通常采用分权式的管理，决策权，可能在事业部，所以它可以快速的响应市场和(2)战略的制定与实施更符合事业部的特定环境。3)业务最高负责人可集中精力考虑更大的战略决策。4)各事业部经济责任明确。5)事业部里仍保留职能专业化的功能。6)这是

缺点：各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整事业部制组织结构的缺点1. 增加了管理成本：事业部制组织结构需要增加一定的管理人员和管理成本，使得企业的管理成本增加。2. 容易出现部门之间的利益冲突：事

事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用。事业部制组织结构缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。事业部制组其缺点是资源重复配置、管理费用较高、事业部之间协作较差。事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义以后，在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：事业部制组织结构优点