每个员工都是经营者,经营者实在付不起员工工资怎办

每个员工都是经营者,经营者实在付不起员工工资怎办

在京瓷，我们把阿米巴组织作为经营的单位。每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关如果有“全体员工都是经营者”(这个词是稻盛和夫自己写的，其实翻译成“全体员工都是合伙人”这样更确切)这种形态的公司，那么劳资对立就不会出现，全体员工就会

就是说，公司形态各式各样，但如果存在“全体员工都是经营者”这样的公司，我认为那就是最强大的公司。员工和经营者为了一个共同的目的，能够站在相同的立场上互相帮助，这样的公司阿米巴经营光靠领导者一个人是不行的，每个阿米巴大约有十位成员，他们才是阿米巴的最大的财富，阿米巴经营正是一种全员参与，凝聚全体员工智慧的经营模式，每位员工都朝气蓬勃的

阿米巴经营产生的原因之一就是稻盛和夫发现由于员工在工作中缺乏经营者意识，对浪费和过高的成本并不在意，所以阿米巴经营的目的之一就是要培养具有经营者意识的人才，参与到企业的经营“人人成为经营者”是一个新的经营理念，直白地说就是要求每一位员工要以老板的心态去对待企业，把企业当作自己的“家”去经营。是以“老板心态”对待企业，还是

≥＾≤ 那么，如何才能确保员工都像经营者一样呢？稻盛和夫从人性的角度出发思考这个现实问题，每一个员工进入组织首先都是为了家庭有一个稳定的幸福生活，为了养家。所以首先必须在企业有所以让企业永续经营的最好的方式就是管理好员工，培养好员工，把员工引领变成“经营者”，那么在平时的管理中心就要树立合理的制度，善用与员工沟通，授予员工一定的权力，和适当的鼓励。

曹岫云：员工第一，才能“人人都是经营者”仅仅三年时间，溯岩从“0”起步，到现在有了一个小小的“1”，背后离不开全体溯岩人的努力。正如张书颜所言：经营企业就是经营人心，只有岗位价值精细管理让每一位员工都成为增值有方的经营者、责任于心的当家人，形成“自主经营，奖罚分明”的激励机制和“尽职尽责，爱企如家”的责任体系。其最突出的特点就是将市场运